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2009年12月8日 (火)
第328号 長寿企業に学ぶ「永続の法則８か条」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2009/12/08－第328号－
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行5320部
■□■最新竣工写真
ナショナル会館アネックス
広島県広島市南区松原町/ Ｈ21 改装/ 総205台（P205 S0）コメント
広島の南玄関口が明るくなりました
・・・オール・ナショナル会館に生まれ変わったのです
街の再生業“パラッツｫ東京プラザ”さんの仕事です
・・・今回もイイ仕事シテイマス・・・
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2009/national/index.html
■□■タムラレポート328 長寿企業に学ぶ「永続の法則８か条」
会計事務所から毎月送付されてくる月刊誌の特集記事からです。
興味深く・反省するべきことの多い記事でしたので、要点をまとめて転記します
・･･･・・・・・・・・・・・・・・・・“シリウス・インステチュート代表取締役 舟橋晴雄”
日本は千年を超える寿命を保っている企業もあり、世界一の長寿企業大国です。
ヨーロッパでは遡ってもせいぜいルネッサンス期である
様々な要因があるが、一点だけ挙げると
“企業を金儲けの道具と見る欧米、共同体・生き物と考える日本”
前者の立場に立てばそれは手段であるから、
他に良いお金儲けの手段があれば売ったり事業をやめたりする事になる
後者の立場に立てば、その存在そのものが目的となるから、あだやおろそかに処分する事
はできない
さりながら、企業というのものは絶えざる社会の変化や厳しい生存競争に晒されている訳
だから、誰もが長寿を享受すると言う訳にはいかない
筆者は４０社の長寿企業のインタビュー・家憲・家訓から下記の８条の法則にたどり着い
た
当たり前のことを続ける大切さ『企業永続の法則８か条』
法則その１ 明確な価値観やビジョンがある
事業の目的や組織のあり方について明快な指針があり、絶えずそれを反芻している
多くは、創業者や中興の祖の書き残した家憲や家訓、彼らが身をもって示した様々なエ
ピソードに表れるその考え方、価値観を共有するために行われる儀式さなどで、何らかの
形で組織に埋め込まれている
法則その２ 長期的視野を持っている
長寿企業の経営判断のスパンは長い
企業の存続を最優先することから、これは当然のことである
１００年続いた企業は１００年先を、
５００年続いた企業は５００年先を見ている
長寿企業の多くが非公開企業であることから、この事が可能になっている
目先の利益ばかりを要求する株主を気にする事無く、長期的視野に立った投資や人材
育成に邁進することができる
法則その３ 人間を大切にする経営
経営とは経営資源。即ちヒト・モノ・カネをいかに巧みに組み合わせて利益を最大にするか
だと言われる
しかし長寿企業の優先順位は人間第一である
人材を育て、その能力を見極め、適材適所へ配置する
この組織経営の基本に忠実である
社員は搾取の対象ではなく、その成長が企業の成長につながるという信念を持っている
そのような企業の姿勢があるからこそ、社員も安心して働く事ができ、十全の力を発揮
する事ができるのだ
法則その４ 徹底して顧客志向である
お客様に喜ばれるモノを作るサービスを提供する、そしてお客様の喜びを我が喜びとする
それに徹していれば、利益など後からついてくるのだという考えである
商いの本質そのものである
法則その５ 社会貢献の意識を持っている
企業は社会と共に生きている
社会の福利に貢献し、人に恩返しする心を忘れない
陰徳善事・報恩行・菩薩道など言葉は様々だが、その基本は一つである
法則その６ 絶えざる革新を行っている
変転止むことなき世の中への適応を怠れば衰亡の道が待っている
老舗の新店、一代一業、むしろ積極的に変わることが生き延びてゆく道である
法則その７ 質素・倹約に励んでいる
長寿企業の人々は、少し金回りが良くなったからからといって顕示的消費をしたりはしない
自らの生き方に自信を持って歩んでいるから、そのようなことに価値を見出さないのだ
法則その８ 法則を会得するための努力をしている
長寿企業の多くは、絵に描いた餅や神棚の訓言が何の役にも立たないことを知っている
大切な事は、これらを様々な仕掛けや儀式を通じて体得することである
組織はこの努力を繰り返し実践する事によってつながって行く
こうしてみると、みな当たり前のことだ・・・『ローマは一日にして成らず』なのである
･･････････････････・・・・・・・・・・・・・・・・・上手く要約できず、少し長文になりました
時代背景が厳しいからか、
目先のことに囚われ、長期的視野に立つ事を忘れがちな日々ですが・・・逆にこんな時期
だからこそ経営を原点に帰って考えて見ましょう
（・・・私、反省して・・・企業理念を再構築します）
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
景気対策の追加予算が、１０００億円積み増しの７．２兆円で決定するようだ12/08（火）長寿企業への道
民主党の面子と亀井大臣のスタンドプレーの妥協的着陸地点か
しかし・・・どう考えても民主党は連立を急ぎ過ぎた・・・（全文へ）
タムラ・ブログの最新へhttps://www.tamra-ar.com/blog/tamra/
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
プロ野球もゴルフも相撲もプロスポーツは
皆終わってしまい
年末が近づいた感じがします
残りは実質３週間ですね
“終わり良ければ・・・始め良し！”
・・・反対でしたっけ・・・？？
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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