営業先で面白い議論があった 老朽化した２店舗の、建替えの順番の議論。 A店は４００台、盛業中。しかし豪雨時に雨漏りで営業が出来ないほど、老朽 化が進んでいる。 現状の敷地は大きくはないが、買い増しが出来そうで３５００坪にはなりそう。 B店も４００台、昔は地区で一番流行ってた。しかし時代の変化に対応し損ね、 今は閑古鳥！ 近隣の大型化とマルハン・ダイナムにシェアを取られ、置き去りにされた。 しかし敷地は広いので建替えで、大型化は十分可能。 さあ あなたなら、どちらの店舗を建替えますか・・・？ この企業 社長は、B店推進論。 ｢この店は、昔は地域で一番流行ったんだヨ。周りにお客さんは沢山いるシ、 建替えて大型化すれば間違いなく、ハヤルヨ！｣・・・ 番頭さんは、A店舗推進論。 ｢社長！流行らない店を建替えて失敗すると、ダメージが大きくなります。A店 の方がマーケットは大きいし、建替えても今より良くなるのは目に見えてます。 リスクを避けて、A店を建替えましょう！｣・・・ 他人事だから？ナカナカ 面白い議論じゃないですか！ ｢先生、ドウ思イマスカ？｣・・・キタ！こっちに振って来た！ 私の本業は設計士なのに、成り行き上こういった議論に巻き込まれやすい ・・・困った事だ！ 困ッタノデ、例エ話ヲシタ・・・ “私の友人に、ステーキハウスをチェーン展開している人がいます。上場を目 指している、優良企業で、とても優秀な社長です。 彼が 言ってた話で、 ｢イベントは、お客の多い月にやるのが、一番効果が出る。｣ ｢素人の経営者は、流行らない月を何とか黒字化しようとして、暇な月にイベ ントをやりたがる！｣ ｢プロは儲かる月にモット儲けようとする。忙しい月にイベントを打つのがコツ です。儲からない月はイベントの効果が少ないんです！｣ “ と言っていたと、アドバイスをした。・・・ で結論はって・・・ 友人の話の｢月｣を｢店舗｣に置き換えるだけです。 儲かっているA店をまず建替え、B店は最小限度の内外装の化粧直しと店名 変更で、売上の底上げを計る。 A店で全社の収支を改善し、B店は２−３年後の、周囲の競争の収まる頃に ジックリ建替える。 見事な回答ですネ・・・番頭さんの勝ち！！ であなたの回答は？？ デモ・・・本当の答えは｢神のみぞ知る｣ですかネ？ |
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