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2009年4月8日 (水)
第302号 「全社員大会－２ “3つの原点の進化”」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2009/04/08－第302号－
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行 7800部
■□■最新竣工写真
DELZE BIC SITE 長岡古正寺店
新潟県長岡市古正寺町 /Ｈ20 新築/ 総640台（P520 S120）コメント
パチンコ店で在る事が勿体無いくらい素晴らしい建築作品だ！
ルーバーはコスト上問題ありと思ったが、日没後カーテンウォールからの光がもれる姿は実
に美しく、ＯＫとしよう
当社０８年度最優秀作品候補・・・必見の作品！
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2008/delze-nagaoka/index.html
■□■タムラレポート302 「全社員大会－２ “3つの原点の進化”」
前回の続きです
もう一回のご辛抱・お付合いをお願い致します
･･･････････････・・・・・・・・・・・・・・・・
危機に、お金ばかりに目を奪われると、本質を見誤ります
（危機であっても、危機でなくても）企業経営に秘策は有りません
危機の克服に、再び企業経営の原点を考察してみました
何度も言っていますように経営の原点は
・ 商品開発
・ 広告宣伝
・ 営業
に尽きると思います
時代の変化をキャッチした、優れた商品を開発し、その商品の優位性を世に知らしめ、賛
同・共感を頂いた企業へ営業する・・・いつの時代にも同じだと思います
１ 商品開発 “作品力進化”
どんなビジネス・企業も、優れた商品が企業成長の生命線・推進力です
我々の商品は、作品です
優れた作品を作り続ける努力に拍車を掛けましょう
作品力を進化させましょう
優れた商品とは、時代の風を反映した商品です
時代は、
・ 不況を背景に、低価格
・ 環境問題・ＣＯ２削減を背景に、エコ
です
・ 一層合理的なプランに
・ デザインの更なる向上を図り
・ 低コストの建築工事費の研究
・ 低ランニングコストの研究
を重ね、圧倒的な作品力の向上をしましょう
その為に
設計・インテリアは、本社の全物件、田村との打合せ・承認のルールを徹底します
現場監理は、
ベテラン社員が減った中、若い社員のプレッシャー軽減・、ミス・クレームの撲滅を目指し、
本社は久米・足立・棚橋君が、
東京は今まで通り服部君が頭につき慎重な現場監理体制とします
＜この作品力進化に関しても、今日の議論をお願い致します＞
２ 広告宣伝 “タムラ塾”
私に出来る営業は、塾を開催して多くの企業経営者さんに、当社の設計理念を伝える
事です
暫く休塾していましたが
パチンコ経営コンサルの大山さんとのコラボで、私は時代を背景に“エコホール”を語ってい
きます
（・・・大山さん効果か？出足は好調です）
３ 営業 “全員営業”
営業社員が無くなった今
どうやって営業するのか？
＜設計の方にどんな営業が可能なのか？・・・議論して下さい
プロには出来ない、設計の強みを生かした営業を考案下さい＞
･･･････････････・・・・・・・・・・・・・・・・
午後、全社員の熱心な議論の末
過去の竣工物件を、設計スタッフ全員で見て廻り、竣工後の経年変化・劣化状況を検
査し、分析・反省し
“経年変化に強い作品”造りを、今後の設計に反映して行く事を決定した
どれほどの“全員営業”になるかは、解らないが・・・少なくとも劣化の早いパチンコ店舗の
設計の改良には大きく貢献でき、“作品力進化”にはなると思う
・・・適切な議論をしてくれた社員さんには、大きな感謝をしたい
･････････････････････・・・・・・・・・・・・
以上が今年度の全社員大会でした
経営陣からの一方的なトップダウンではなく、全社員からのボトムアップを絡ませた全社員
大会でした
今年度も
より一層、“作品力進化”の努力して行きます
益々のご支援をよろしくお願い致します
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
03/31（火）“月５００円で毎日うどんが食べられる”
訪問企業近くの讃岐うどん店で昼食
店内に“月５００円で毎日うどんが食べられる”の
ポスターが貼ってあった
エーット詳細を見たら、先着１０００名で
１ 500円で定期券を購入
２ １ヶ月間毎日１０５円引き
最低価格の掛けうどんが１０５円で、値引きが
１０５円だから、定期券の５００円だけで、毎日
うどんが食べられる事になる・・・（全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
いよいよプロ野球がオープンしました
ＷＢＣで名采配した原巨人が独走と思ったら
いきなり連敗・引分けし
Ｂクラス予想の中日が４連勝！
パリーグも楽天４連勝！
野球の勝ち負けに
監督の技量も大きそうですね
企業経営も同じかもしれません
落合さん・野村さんを見習って頑張りましょう
お問合せ：
https://www.tamra-ar.com/contact/2-index.html
発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
https://www.tamra-ar.com/
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https://www.tamra-ar.com/melma/m2-index.htm2009年4月8日 (水)
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2009年3月30日 (月)
第301号 「０９年全社員大会―１」
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パチンコ店で在る事が勿体無いくらい素晴らしい建築作品だ！
ルーバーはコスト上問題ありと思ったが、日没後カーテンウォールからの光がもれる姿は実
に美しく、ＯＫとしよう
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■□■タムラレポート301 「０９年全社員大会―１」
例年１月に開催していた全社員大会を、先週やっと実行しました
急激な経営環境の変化に茫然自失状態に近かった事と、（経費削減で）本社引越しが
重なった事が主な原因です
例年相当入念な準備期間を設けて、細かい計画を発表するのですが、この環境下、形
式にとらわれず、私の“危機に対する思い”のみに絞ってのシンプルな発表になりました
（数字の発表・計画以外に）大きくは、
危機克服へ
１ ３つの経営コンセプト改革
２ ３つの原点の進化
３ タムラの７つのマニュフェスト
の３項目を発表しました
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3つの経営コンセプト改革
危機の克服に、経営コンセプトを３つ改革します
１ “株主資本主義”から“社員幸福主義”へ
株式公開準備を急いだ事を反省しています
社に力がつき、その延長上に株式公開があるべき姿なのに、いつの間にか株式公開が目
標化していました
経費もずいぶん使いました
何より反省しているのは“拡大主義”に走った事です
先に成長が有り、その成長をフォローする為に、支所網の整備・社員の定期採用が有る
べき姿なのに・・・（マーケットの普遍性を信じて）形作りが先行した事を大きく反省してい
ます
しかし今回の危機は、企業の本質を考え直す良い機会になりました
・・・会社は誰のものか？・・・株式公開を決心した頃から・・・ズーット悩んで来ました
米型の資本主義では、“会社は株主の物”
・・・株主から株式投資を受けて（お金を借りて）経営している以上、利益は株主に還元
するべき、の”株主資本主義“が、現在株式会社の統一概念ですが・・・長年、その”株
主資本主義“が本当だろうかの疑問は拭えませんでした・・・
企業をお金儲けの対象としか見ない発想が、私の価値観的に合わないのです
今回の１００年に一度の危機で、私の心は決まりました
投資家・株主は危機に、投資を回収するだけで、手を差しのべてくれません
会社の危機を救うのは社員の努力しか無い以上、会社はこうした危機に苦労・努力を共
有しあう社員のものです
資本家・株主は、応分の配当を受ける権利を有するのみで、“会社は社員のもの”で有るべきです
会社は、社員が幸せになる為に存在すべきです
今年を契機に、社員が幸せになる会社造りに大きく舵を切ります
２ “拡大経営”から“ＣＦ経営”へ
会社の利益を表すのに
営業利益
経常利益
・・・いろんな言葉が有ります
しかし、決算上どんな立派な数字が並ぼうと、会社の預金通帳に残高が無ければ、経営
は立ち行かなくなります
会社経営上、危機を乗り切るのに最も大事なのものは“ＣＡＳＨ・現金”です
手持ち資金が無いから会社は倒産するのです
最近不動産会社の倒産が目立ちます・・・多くは黒字倒産です
（金融機関は金融庁の指示で動く為）黒字だからと言って、いつでもお金を貸してくれる訳
でもありません
今回のリーマンショックを良い経験に、“ＣＦ経営”を目指します
ＣＦ経営に徹すると、先行投資は控えざるを得ませんので、成長スピードは鈍くなります
が、現在の経営環境を思うと丁度良い機会だと思います
こうした思いもよらない危機に・・・
１００年間の繁栄を誇ったＧＭは実質破綻し、コツコツと内部留保を蓄えたトヨタはこの
危機にもビクともしません
この差が株主の意向（株価と配当）ばかりに気を使って、長期的戦略・備蓄を怠った米
資本主義の末路だと思います
我々もどんな危機が来ようとビクともしない強い企業になりましょう
３ “全員経営”
危機に立向かうには、一番大事な事は、逆境に立向かう“勇気”を全社員が共有する事
です
力を束ね、ベクトルを一つに向ければ、大きな力を発揮します
“危機は必ず乗り越えられる・乗り越える・チャンスだ・目標は達成出来る”
と皆が信じ、心を一つにしましょう
スポーツに、“全員攻撃・全員防御”と言う言葉が有ります
会社も同じように、皆で力を合わせて、セクションの垣根を越えて
全員営業
全員設計
全員監理
・・・“全員経営者”を合言葉に危機に挑戦しましょう
････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・・
この危機に、ますます頑張ります！
ご支援をよろしくお願いいたします！！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
03/23（月）出張タムラ塾ＩＮ九州
・・・タムラ塾は歓迎され過ぎて、大大恐縮の一日だった
１０名近い社員さんが、九州から各遠方地まで、数名づつ参加申込みが有ったが・・・
交通費を思うと、こちらが出向く方が、時間・コストが掛からないだろうと、こちら側の提案
で、今日のセミナーになったのだが
・・・逆に迷惑を掛けた気がする
塾はとても立派な市民ホールの部屋を借りての開催・・・名建築だった！香山寿夫さんの
作品だった
社員の方２０名弱を集めての、学校の授業風景・・・（全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
燃えに燃えたＷＢＣも日本の優勝で
幕を閉じ
打つべき人が打ち
投げるべき人が投げ
予定通り・期待通りのドラマが終わった
不甲斐ない米大リーグチームに“活―ツ！”
韓国チームに“アッパレ！”
を差上げよう
オープン戦も終わって本番待ち
新聞では中日Ｂクラスの予想
・・・頑張れ中日！！
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2009年3月16日 (月)
第300号 「自社株相続時における節税対策の準備」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2009/03/16－第300号－
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毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行 7888部
■□■タムラレポート300 「自社株相続時における節税対策の準備」
今回は知合いの、会計事務所の先生からお話（情報）を頂きました
･･････････････････・・・・・・・・・・・・・・・・・
業績向上に伴い、会社の価値が高まる事は安定経営を継続していく上で非常に好まし
い事です
しかしながら、同時にオーナー様自らが所有している自社株の価値も高まり、将来、ご子
息様などへ相続する事となった時、相続税に苦しむといった話はよくある事です。
生前にその対策をしておきたいものです、
そこで、持株会社を設立（ホールディングス）し、相続税を軽減する方法として“株式
移転”をご提案いたします。
株式移転とは、既存法人（現在の営業法人）の全株主が、
既存法人の株式を出資金として新設法人（持株法人）を設立し、既存法人の全株主
が新設法人の全株主となる事です、
もう少し簡単に言えば、
既存法人の株式を現物出資して持株会社を設立するという事です。
この時、既存法人の全株主が新設法人の株主となる事を条件に、出資金額は既存法
人の簿価で処理する事ができ、課税関係は生じません、
詳しくは、所得税法57条の4の第2項に規程されております。
次に、株式移転がなぜ相続税対策になるかという事ですが、
前記の通り会社の価値が高まれば株価も上昇し、
上昇分に対しても相続時に相続税（概50%）が課せられますが、前記の適格株式移転
を行っておけば、
相続時に株価の上昇分（含み益）から法人税等相当額（４２％）の控除を受けら
れるという税務上のメリットがあります。
以上、概略だけではではありますが、ご参考にしていただき、実務に際しては、税務専門
家の皆様方の顧問税理士様にご相談して頂ければと思います。
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■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
03/12（木）成功報酬型ＣＯ２対策
・・・私はこの竣工物件の現場に向かう時がモットもドキドキする
お見合いに行く気持ちと似ている
ファーストインプレッションをもっとも気にするからだ
今日のファーストインプレッション・・・
美人だった！
上品な人だった！
明るい感じで、人柄も良さそうだった！
・・・結婚してもイイかな？・・・（全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
日本、キューバに快勝！
今日は早起きして見た甲斐が有りましたね
松阪選手が好投して、
相手の１６０キロ投手をＫＯし、
打つべき時に打って・・・まさに快勝ですね
この勢いなら・・・期待が持てますが
明後日の韓国戦が第２ラウンドの山ですね
・・・応援しましょう！
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2009年3月9日 (月)
第299号 「駐車場に木を植えよう」
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■□■最新竣工写真
ニューヨーク 枕崎店
鹿児島県枕崎市桜山町 /Ｈ20 新築/ 総600台（P480 S120）コメント
枕崎はＪＲ鹿児島本線最南端の町・・・名物は鰹
店舗の右側の長い箱は駐輪場！・・・新しく開通した暗い道路からの“引き”を考慮し、
光の筒にした
明るく・若々しいデザインは、当社の新エース“羽田野”の会心のデビュー作になった
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2008/newyork-makura/index.html
■□■タムラレポート299 「駐車場に木を植えよう」
改正省エネ法は、パチンコ店に関しては
“４００台以上のホールを８店舗以上持っている企業、もしくは月７００～８００万円以上
の電気代を使用する企業が対象で、年間エネルギー使用量の算出・定期報告の作成
が義務付けられ、
エネルギー効率を毎年１％改善する目標達成も求められ、違反企業には企業名の公
表や改善命令などの措置が講じられます”
そろそろと動き出したようで・・・月７００～８００万円の電気代だと、結構多くの企業が対
象になりそうですね
時代は、まさしくエコ！
先週東京で開催した“タムラ塾”で、私の想像以上に皆さんのエコに対する意識水準の
高さに正直驚きました
しかしまだ報告義務で、改善も年１％なら
当面は心配するほどの事も無い気はしますが、１％減のクリアーより、社会の関心が高ま
っている事をビジネスに生かす工夫がモット大事だと思います
エコはビジネスチャンスです
もし店舗改装をお考えでしたら・・・エコをテーマの一つに加えてみませんか？
提案です
店舗・企業のイメージアップに、木を植えましょう！
駐車所のデッドスペースでも結構ですが・・・イメージアップに利用するなら、目立ち易い建
物周辺が良いと思います
木の種類は“オリーブの木”をお勧めします
理由は
・ オリーブの木は、平和と幸福の象徴とされイメージ・縁起が良い・・・国連の国旗も、オリ
ンピックの勝者に与えられる冠も、元来はオリーブです
・ 木が強い・・・暑さ・寒さ・塩害にも強く手入れが簡単
・ 木の生長が、ほど良く、大木にならない
・ 常緑樹で、落葉が少なく、メンテナンスが楽
・ 葉が小さく、ライトアップが非常に効果的（光が上部まで届く）
・ 葉の色が優しげで量も少なく、建築の外観を妨げない
・ 実がなり、食用になる
一般的に地中海・瀬戸内海をイメージするので、暖かい地方を連想するが、寒さにも強
く、多雪地帯の新潟市内でも立派に育っていました
私が期待したいのは
“実”です
小さな木でも、驚くほど大量の実がなります
青い時に収穫したものは塩漬けにして、酒のつまみに、赤黒く熟した実は絞って食用のオリ
ーブオイルに使用出来ます
実を差し上げても、漬物を差し上げても、オリーブオイルを差し上げても、お洒落なプレゼ
ントで喜ばれると思います
敷地の隅に“畑”を作り、苗木を育てて、ファンの方に差し上げても大喜びするでしょう！
植木鉢でも十分に育ち、実も成ります
社員さんの中に“緑化委員長”さんを任命して、任せれば大喜びで手入れするでしょう
・・・緑を育てる事は誰にでも楽しい事です
こうして
オリーブの木が取り持つ、地域との連帯感が生まれ
緑化は単なるＣＯ２の数字の世界を離れて、地域との縁が育ち、地域住民に愛される店
舗に昇華すると信じています
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
03/09（月）“関係者の話によると・・・”
小沢問題の報道で、“関係者の話によると・・・”との前置きのニュースが多い気がする
が・・・
関係者とは誰なのか？を明らかにして報道すべきではないのか・・・？
“関係者の話＝真実”かの印象を与える報道は、正しいニュースの在り方では無いと思
う・・・（全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
ＷＢＣ開幕
接戦を予想された日韓戦は、日本の意外な
圧勝に終わったが
韓国選手側に
国を背負う気持ちが過剰に働いた気がするが
・・・今日はどうだろうか？
（私は韓国の勝利を予想）
選手の緊迫感が伝わる試合は面白いですね！
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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