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2008年12月15日 (月)
第225号 「こんにゃく打法」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/08/06－第225号－
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行 10,651部
■□■最新竣工写真
ＺＥＡＬ 碧南店（新築工事）
/ 愛知県碧南市栗山町 / Ｈ19 新築 / P 480台 S 180台
コメント
ＺＥＡＬ碧南店８月９日オープン！
“間口・超１００Ｍクラブ”の作品です
外観もインテリアも全員女性（４名）チームの力作です
女性らしく、ニギニギしくも、楽しさ感溢れる“超タムラ”作品の出現です
一見の価値あり！
是非ご覧下さい
今回は、グランドオープンのＰＲのため「竣工写真」のＨＰでの掲載はありません。
竣工写真が完成次第、掲載いたします。
※本写真は竣工式にて、タムラ社長撮影によるものです。
ＺＥＡＬ碧南店ＨＰへhttp://www.p-world.co.jp/aichi/zeal-hekinan.htm
■□■タムラレポート225 「こんにゃく打法」
中日・オリックス・楽天と渡り歩いた中年のオッサン・山崎選手が大活躍で、現在パ
リーグのホームラン王（３６本）です
最近ＮＨＫのスポーツ番組中、面白い場面がありました・・・
開幕から４番の山崎選手の打撃不振に、野村監督が
“まだ４月なのに何を焦っている？”と質問（アドバイス）したそうです
この一言に山崎選手は
次の苦手の好投手との対戦に
“どうせ打てないなら、ブラブラ打ったろー・・・“と開き直って打ったら特大ホームラ
ン！
・・・山崎選手の“打撃法開眼”の一瞬です
彼は“コンニャク打法”と命名したそうです
（・・・柔らかい様で腰がある・・・面白い命名ですね）
それに近い話は、これもヤハリＮＨＫの報道だったのですが・・・
ソフトバンクの“杉内投手”が、２～３年前から大活躍し出しました
・・・ＮＨＫに理由を聞かれた杉内投手は
“ボールを最後まで強く握らない”と語りました・・・力を抜いて、リリースの最後の瞬
間にだけに力を集中するそうです・・・彼も“開眼”したのです
素人の私は、速いボールを投げる為には、ボールをシッカリ握って、力強く投げると
思っていたのですが・・・
ゴルフでも同様な記事を見ました
選手名は記憶がありませんが、好調の“コツ”聞かれたそのトッププロは
“クラブを強く握らない・・・トップスイングで、クラブが手の中から抜け落ちるイメー
ジ”
と秘訣を語っていました
当時私は、遠くに飛ばしたい欲望にとりつかれ、
あまりにクラブを強く握り締め過ぎてのプレーで、翌日には手の指が開かない経験
をして来ましたので、驚きでした・・・
種目は異なれ、このトッププロ３名に共通しているのは、
“いかに力を抜くか”
・・・抜きっ放しでは無く、最後の瞬間に集中することが“開眼”なのですね・・・
しかし
その前提に、ヤハリ力一杯、力んでトレーニングして、基礎体力が鍛えられてい
て、体の芯に染み込んだ“本能”が有っての話でしょうね
もしかしたら
会社経営も似ているかなと思い、最近“力を抜く経営”を心がけるようにしています
（・・・開き直り経営です・・・？？）
儲からないからと言って、あまりにもキツイ目標達成・ノルマ・成果主義・規則で、
社員・役員（自分）をがんじがらめにせず
仕組みは作れど、日常は、目先の事にとらわれず、自然体で行こうと・・・
結果は？って・・・
“同じ様なものです・・・
力を抜く以前の問題のようで・・・
前提の厳しいトレーニンが足りないようです・・・
しかし厳しい経験で鍛えられて来た皆さんには効果が有りそうな気がします
・・・業界も厳しい経営環境が続くようですが、
たまには山崎選手の様に“ブラブラとコンニャクの様に“力を抜いてみませんか・・・？
新しい世界が発見出来るかもれません・・・
夏本番
体に気をつけて頑張りましょう！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■久米本部長の「風営法講座」
No.083 倍々ゲーム２
前回、増築は２倍未満可能でした。それではこの問題。
オーナーＢさんは、将来に備え、店舗の増築を検討中。
お店はこの時期にも好調で、隣接の住宅などを買い上げる勢い。
敷地を広げて、今度は立体駐車場も併設の予定。
諸事情により、営業許可は構造変更でとどめたいとのこと。
つまりお店を増築、敷地を拡張して立駐を新築、許可は変更届け。
これははたして可能でしょうか？
回答はこちらです https://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
08/03（金）ＺＥＡＬ碧南竣工
ＺＥＡＬさんとはもう２０年近い付き合い・・・多くの物件を頂き、長く変わらぬご愛
顧に感謝のしようも無い
今回の物件は、長年名古屋市内で経営してきたＺＥＡＬさんに取っては、初めて
の“市外店舗”
当社の担当は
“リーダーシップ力”ピカイチの松永さんを中心に、インテリア含めて３（＋１）名
全員女性の作品
男性には不可能なほど、多くの色彩を破綻なく使いこなしているセンスとパワー
に脱帽・・・若イ女恐ルベシ！
（全文へ）
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■□■2007年 タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ
タムラは2007年も皆様に、様々な情報を提案します！
第07回 08月09日（木）：福 岡
第08回 08月30日（木）：名古屋
第09回 09月20日（木）：東 京
※詳細・お申込みは
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田村設計
代表取締役
田村和雄
“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
“カッコ良い店が出来たナー・一度入って
みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”のリピ
ートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
自民党内の安倍さんおろし・・・
マスコミの報道が続くうち、
世論も交代を支持しだしたようですが・・・
国のトップがこんなに頻繁に変わって
どうやって“１００年の計”の国造りを
してゆくのでしょう・・・？
安倍さんは、まだ一年も経っていません
もう少し大らかに、温かい眼で
見て上げたいと思いますが・・・
ご相談・ご意見、お待ちしています
toiawase@tamra-ar.com
発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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2008年12月15日 (月)
第226号 「お盆の墓参り」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/08/20－第226号－
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■□■最新竣工写真
オリエンタルマリオ 佐々店
/ 長崎県北松浦郡佐々町市場免 / Ｈ19 改装 / P 223台 S 110台
改装前
コメント
（７・２３発表の大野店と同時に進行していた作品）
マリオは水兵・・・（ほとんど塗装だけの改装だが）外観は、海・船のイメージに白を基調に、水色・青・紺と、青色系の濃淡の外観は爽やかな清涼感を醸し、上手くイメージチェンジ出来たと思う
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2007/oriental-s/index.html
■□■タムラレポート226 「お盆の墓参り」
お盆休みも終わり、今年も後半戦に入りました・・・残り４ヶ月ですね
お盆は如何でしたが？
今年は、土日が重なったので、思わぬ大型連休になり、ご商売のほうは盛況だっ
た事と思いますが・・・
ところでお盆にお墓参りに行きましたか・・・？
お墓で手を合わせて、何を先祖に報告しましたか・・・？
近況を報告しながら、家族の幸せを感謝しましたか・・・？
（私恥ずかしながら、手を合わせるとツイ癖か？ “家内安全・商売繁盛”を願ってし
まいますが・・・先祖も神と思うからでしょうか？）
本来、お盆は
“先祖や亡くなった人たちが苦しむ事無く、成仏してくれるようにと子孫が、報恩の
供養をする時”だそうです”
しかし（死んだら神なると信じているせいか）先祖を神と思う潜在意識が有るから
か、ツイお願い事もしてしまいます・・・
神様に優先順位をつけると
（亡くなった）肉親・先祖＞仏陀・神社
の気がしませんか・・・？
お墓参りは、手を合わせながらも、一番身近に“死”を感じる時ですね・・・
・いつごろ死ぬのかなー・・・？
・あと何年生きられるかなー・・・？
・死んだら、天国に行けるのかなー・・・？
・天国と地獄って本当にあるのかなー・・・？
・死んだら、先に行っている親父や、友達に（本当に）会えるのかなー・・・？
等、考えがよぎりませんか？
昔聴いた話です・・・
ある時“死”について、世界中から宗教家・科学者・哲学者等学識経験者を集め
て、喧々諤々の議論をしたそうです
不老長寿の薬
死後の世界の有無
死の原因
等等
死に関する長い長い議論をしたそうです
特に死後の世界の有無は大きな議論になったそうです・・・
しかし
長い長い議論の末、結論は３つだったそうです
１ 人は誰でも死ぬ
２ 死後の事は解らない
３ 死ぬ時は１人（一緒に死ねない）
・・・幾ら著名な学者が集まろうとこれが限界だったそうです
しかし学者の議論以上に忘れてならないのは、
自分たちがこうしてお盆にお墓参りに来る様に、ヤガテ我々の死後、子孫たちは
我々のお墓に（神様にお祈りする様に）手を合わせという事ですね
その時
“トンデモナイ親父だったなー”と言われず、子孫たちにとって心底から敬意を込め
て、手を合わせて貰える人生を歩みたいと思います・・・
チョット説教じみた話で申し訳ありません
（年に一度位は死について考える事も有意義な事と思いますが・・・）
社会がどんどん、（お金万能の）セチガライ世の中になって行く事を気にしています
しかし
お金持ちにも
貧乏人にも
いずれは公平に死が訪れる事は避けられません
清く、正しく、一生懸命に生きたいと思います
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■久米本部長の「風営法講座」
No.083 景品交換所の問題です
オーナーＢさんは、パチンコ店舗新築計画中です。
交換所はどこに設置されるのか、まだ未定。
所轄の意見もあるだろうし。
所詮後からハウスを持ってきて設置するだけだと言われます。
そんなことで、いいものなのでしょうか？
また、本当はパチンコ店とつなげたいんだ。やってるところもあるのにねと
言われますが、はたしてできるでしょうか？
回答はこちらです https://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
08/18（土）経営計画は願望か？
終日、机に向う 来期予想・５カ年計画の煮詰め・各種資料作り
経営計画をこれまで何度造って来た事か・・・計画通り行った事は自慢じゃないが
・・・一度も無い！
最近“計画”と言う言葉がいけない気がする・・・“願望・希望”を勝手に計画と称す
るだけなのでは・・・
新戦略・新戦術無き計画はただの願望・希望に過ぎない
計画とは戦術が付き物であって、本当は“新しい試みへの推定が計画”なので
は・・・と思う
従って新戦略・戦術が無いビジネス・ジャンルは“０成長“若しくは、業界の衰退予
測に、自社の企業力（業界平均を１として）を掛けるしか無い・・・
（全文へ）
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■□■2007年 タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ
タムラは2007年も皆様に、様々な情報を提案します！
第08回 08月30日（木）：名古屋
第09回 09月20日（木）：東 京
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田村設計
代表取締役
田村和雄
“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
“カッコ良い店が出来たナー・一度入って
みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”のリピ
ートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
桑田選手の解雇が辛いですね・・・
“夏休みでアメリカ訪問中の家族が号泣”の記事が
余計辛い
しかし、桑田選手がこれをバネに更なる飛躍をして
行く事を信じよう
記録的暑さが続きますが、体調に気をつけて
頑張りましょう
ご相談・ご意見、お待ちしています
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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2008年12月15日 (月)
第227号 イイモノ発見「フェイスハンター」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/08/27－第227号－
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■□■タムラレポート227 イイモノ発見「フェイスハンター」
長年パチンコ店を設計して来て不思議に思う事・理解出来ない事が多くあります
・ １日の来店客数は？
・ 平均客単価はどうやって算出するのか？
・ 勝って帰る人の実人数は何人か？
・ 勝つ人は、換金場とお店を何回往復するのか？
・ スロットとパチンコのファンで、移動は無いと聞くが・・・本当か？
・ 客は、滞在時間中、台を何回移動するのか？
・ 新台の人気はどうやって判断するのか？
・ 客の、滞在時間数は？
・ 客は、入口を入ってから、どんな行動するのか？
・ 客は、１日に幾らお金を使うのか？
・ １ヶ月に何回来店するのか？
・ 客の、男女比率・年齢層は？
等、どの客商売・サービス業でも、議論される事項がどうも不明確です
顧客管理の難しいビジネスなんでしょうね・・・
通常飲食店の売上げは、客層・平均客単価を想定し、席数の回転数から、売上げ
を想定する・・・＜平均客単価×客席数×回転率＝売上げ＞です
客席数×回転率は客数ですから、突き詰めれば・・・＜客単価×客数＝売上げ＞
ですね
然るにパチンコ店に於いては、客単価も客数も判らないのでしょうか・・・？
本来は、来店客の分析無しには、戦略・戦術が立て難いと思いますが・・・
ますます、厳しくなって行く経営環境を考えると、ここの分析能力を持つか持たない
かが、勝敗の分かれ目になる気がします
こんな時イイ商品が出ました！！
監視カメラ・音響機器でおなじみの“システムエイ・ブイ”社さんからの、顔認証シス
テム”ＦＡＣＥ ＨＵＮＴＥＲ“と言うシステムです
元々はアメリカのソフトのようですが・・・なかなか優れものです！
小さなカメラを情報収集したい部分に設置し、認識した顔データーとＰＯＳ情報をド
ッキングして、顔別に情報を蓄積して行きます
・ 来店日時・累積回数
・ 座った台、その台で使ったお金・勝ったお金
・ 移動した台・回数
・ 滞在時間
・ 当然、ゴト師のチェック
・ 指名手配犯人への捜査協力
・ （社員の不正対策）
利用方法は無限です・・・
・ 沢山勝った人・・・要注意人物かもしれません
・ 沢山負けた人・・・悲しんで他店舗へ移動しない内に対策を講じましょう
・ 回数沢山来ている人・・・自動的にポイントを加算し、感謝しましょう
・ 機種毎の、客の嗜好も判ると思います・・・男女・年齢層
・ 駐車場に設置すれば、“車認識”も可能です
・ 来店回数で、カードのランクを分けて相応のサービスも可能になります
・ メンバーズラウンジも必要になるかも知れません
基本的には、入会手続きの要らない会員システムと言ったら良いのでしょうか？
欲しい情報を入手し、打つ手の迅速さ・スピードがビジネスの鍵を握っている気が
します・・・機種一辺倒の時代から、知恵の時代の到来を予感します
当社は客の動線の分析情報を設計に活かしたくこの“（株）システムエイ・ブイ”社
と業務提携します・・・分析で設計が変わるかも知れません！
しかし正直な印象、システムは非常に優秀ですが、活かし方に研究の余地が有り
ます
この優れた分析システムを、来店動機・利益増大動機に繋がるシステムにする為
に、知恵を出し合う勉強会を育てたいと思います
・・・興味のある方ご連絡下さい
一緒に“ＦＡＣＥ ＨＵＮＴＥＲ勉強会”を立ち上げませんか！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
08/21（火）“熟した果実”マーケット？
パチンコ店舗数は１３０００軒をとっくに割り込み、１１７００軒に減少し、業界紙によ
ると、今年度に入り７ヶ月間で７８社倒産し、負債総額は１５００億円強！
・・・昨年の６割アップのペースらしい
・・・金融機関が融資に消極的になるわけだ・・・発表の３０社中、１０社は民事再生
法提出し、原因の６割は販売不振のようだ
・・・新聞の倒産企業リストに知っている企業もチラホラ・・・嗚呼
（全文へ）
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“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
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みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”のリピ
ートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
訳の判らない殺人事件が多いですね
・・・何が原因でしょう？
貧しかった戦後に殺人事件は少なく、
裕福になった今、事件も殺人も自殺者も増えた
富は日本に幸せの総量を増やせなかったのか・・・？
富と幸せは比例関係には無いのか・・・？
政治は何か忘れ物をして来た気がする・・・
ご相談・ご意見、お待ちしています
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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2008年12月15日 (月)
第228号 「役員合宿のすすめ」
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■□■最新竣工写真
ＮＥＷ ＮＥＸＵＳ
/ 高知県須崎市神田字イ切 / Ｈ19 新築 / P 320台 S 80台
コメント
当社では少ない四国の物件
我々は網干の“レイズパークスタイル“を脱皮したいが・・・経営者には今でも根強く
人気が有る
単純な箱になってしまいがちなパチンコ店舗に、あの縦リブが、大きさ感と、重厚間
を付加している事が理由のようです
内外装共に白を基調に、スッキリした気持ちの良い店になった
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■□■タムラレポート228 「役員合宿のすすめ」
厳しい経営環境が続きますね・・・
貴社は、そんな時（経営的苦境時）どんな対応をしていますか？
１円パチンコとか、新台情報・出店情報等、外部環境の変化への対応・努力も大事
ですが、
いつも言う様に苦しい時、先ずは内部の見直しをして見ませんか・・・
結論から申し上げます・・・
“役員合宿”しましょう！・徹底的に会議を行いましょう！
早速、経費削減に強い経営者さんから
“会社に会議室が有るから、合宿までせんでもイイじゃないか？”
と、ご意見が出そうですが・・・“ダメです！”
“役員合宿は、環境を変えて行いましょう！”
自社では、現状を引きずります・・・電話が掛かって来ない・来客の無い場所で行い
ましょう！
客観的に自社を見つめる為にも、会社を離れ、貸し会議室を借りて、一泊で行いま
しょう
私は、役員合宿が大好きです
・・・それだけ、経営環境がズーーーート、厳しいのです。（設計業の経営は本当に
大変です・・・）
ワンマンで自信たっぷりの経営者さんは
“業界も・会社も・商売のコツも、俺より良く知っている社員はイナイ”・“会議なん
か、やっても時間の無駄だ”
と、お思いでしょうが・・・一度だまされたと思ってやってみませんか？
５Ｗ１Ｈ的運営のコツを伝授します
・ ＷＨＯ （誰が） 役員全員（親子でもテレ腐らず全員参加）
・ ＷＨＡＴ （何を） 会社の問題点を洗い出す
・ ＷＨＥＮ （いつ） 土・日（会社の休日）
・ ＷＨＥＲＥ（何処で） （安価な）宿泊施設付き貸し会議室・研修室
・ ＷＨＹ （何故） 会社の危機への対応
・ ＨＯＷ （どう） ？
私の経験上からは（当社経営コンサル・頑張れ社長の武沢先生の指導ですが）
タイムスケジュールは、
初日は、午前１０時開会
先ずは１５センチ角位のポストイット紙に、制限時間１０分位で、各自会社の抱えて
いる問題点を（思いつくままに）書き、それを１枚１枚読みながら、机上に並べ、項
目別の山を造って行きましょう
次に、各項目の山にタイトルを付けましょう
大きい用紙の頭に、タイトル名を記し、その下へ、先ほどのポストイットを貼って午
前中終了・・・今日・明日の“議題”が決まったのです
１０分が短いとお思いでしょうが・・・心配要りません・・・いつも経営に携わっている
役員さんは、瞬時に問題点を列記します
お昼休憩は、粗食・小食にしましょう！（・・・ビールは夕食まで我慢）
午後からは、タイトル毎に、ポストイットに書かれた問題点１枚づつ丁寧に“解決
策・どうしたら良いか”を議論して行きましょう・・・会議の中核部分です
・・・結構時間が掛かります
夕食の７時までには、多分全部は終わらないと思います・・・休憩を挟みながら結論
を急がず丁寧に行いましょう
７時ヤット夕食・・・ここも粗食・小食で、アルコールは缶ビール１本程度に留めまし
ょう
さあ、８時から再開です・・・頑張ってジャンル別議論は最後まで行きましょう！
そして１１時閉会
入浴後、元気が有ったら、ロビーで、飲み・語り・反省し合いましょう！
・・・でも明日が有るので、１時が限界でしょう
２日目、９時開始
・・・昨日の会議の残り・再整理で、午前中掛かるでしょう
昨日の議題が、再整理出来たらお昼は缶ビールで乾杯しても良いでしょう
午後は、議論を離れて、近未来の夢を語り合いましょう
・・・夢の実現の為なら、今の困難も頑張れそうです！！
（一泊や２泊の議論や合宿で、危機が乗り切れるほど会社経営は簡単では無いか
も知れませんが、危機に対して力を合わせて頑張ろうとの機運は生まれる筈です
・・・それでも十分の効果だと思います）
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■久米本部長の「風営法講座」
No.085 景品交換所の構造に関する問題です
景品交換所にトイレは必要でしょうか？
オーナーCさんは、パチンコ店舗増築中です。
今までも、店に来て用を済ませてもらっていたからと、全く意中にありません。
こんなにお気楽で大丈夫？
回答はこちらです https://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
08/29（水）ＬＥＤメーカーになる
午後、先週一緒にソウルへ行ったネオン会社の社長さん来社
・・・ＬＥＤメーカーから見積書が届いたので一緒に検討・・・基本的にはＧＯサイン！
諸問題を詰めて、９月中には契約しよう
新商品を提案し、開発費を負担し、生産委託すると言うことは・・・我々はメーカーに成る訳だ
・・・本気で取り組む価値は有る！
（全文へ）
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第09回 09月20日（木）：東 京
第10回 10月11日（木）：岡 山
第11回 11月01日（木）：名古屋
第12回 11月22日（木）：東 京
第13回 12月13日（木）：福 岡
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代表取締役
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“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
“カッコ良い店が出来たナー・一度入って
みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”のリピ
ートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
最近
１円パチンコが、好調の様ですね
こうした業界の激動・激変期に、出て来る企画・
商品を大事に育てたいと思います
業態改革に、イロイロ試行錯誤・トライしましょう！
ご相談・ご意見、お待ちしています
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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https://www.tamra-ar.com/melma/m2-index.htm2008年12月15日 (月)
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