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2008年12月15日 (月)
第233号 「経営理念を確立しよう！」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/10/09－第233号－
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行 10,527部
※配信担当者から・・・お詫びとお知らせ
皆様に先週と今週のメルマガ配信が遅れましたことをお詫びいたします。
本日233号、今週中に234号を配信いたします。
■□■最新竣工写真
ＺＥＮＴ 坂祝店 総台数：1040台（P 720 S 320）
/ 岐阜県加茂郡坂祝町 / Ｈ19 新築
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2007/zent-s/index.html
■□■タムラレポート233 「経営理念を確立しよう！」
本格的に５号機時代を向え、パチンコ企業経営者の皆様に於いては、経営環境は
如何でしょうか・・・？
聞こえる声は、倒産と減益の情報等暗い話ばかりです・・・気が滅入りますね
マーケットの盛衰が行政側の人為的作為で決まってしまう事の、虚しさとある種の
あきらめ感・・・無力感を感じます
しかし、現実的に経営者の皆さんも、周辺ビジネスの我々もこの世界に生きている
以上、嘆いても仕方ありません・・・頑張り続けましょう
・・・何を・どう頑張るかって・・・？？
多くの企業に出入りしている内にある事に気が付きました
・・・“経営理念”です
こうした業界の危機的状況でも、何処吹く風とばかりに安定経営を続けている企業
も沢山あります
その共通項は“経営理念”です
社内に・社長さんに、企業経営としての理念・価値観がシッカリしている企業が、共
通して内容が良いのです
こんな時期だからこそ、焦っても仕方ありません
少し腰を落ち着けて、経営理念を(新しく)作ってみませんか・・・？
単に目先の売上げ・利益のみを追わず、
自分達の職業の、本質や一番大事な部分は何か？
社会の一員として会社はどうあるべきか？
会社は何を目指すのか？
社員への使命・責任感は？
等の経営理念・経営指針・経営方針等を作り(直してみ)ませんか
パチンコ以外の一般の業種では当然の事の様に、多くの企業は経営理念を作成し
ていますが
パチンコ業界ではまだまだ少数です
・・・“何を言っている！パチンコは客入れてナンボダヨ！！”と古い経営者さんから
はお叱りを受けそうですが・・・
敵は外では無く、内です
決して遅くはありません
こんな時期こそ、経営理念作りにトライしましょう・・・危機感を背負っての理念作り
はきっと良い物が出来る気がします
社員さんを巻き込んで、一緒に作りましょう
社員さんは、自分の勤務している会社が、どんな会社になって欲しいのか？何処
へ行くのか？・・・一番気にしていると思います
社員さんの声に耳を傾けましょう
理念を作り、社員さんと一緒にモチベーションを上げ、役員・社員さんがベクトルを
同じ方向に向いた企業作りをして行きましょう
経営理念なしには、長い繁栄・成長を続けられない気がします
・・・トライしましょう
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■久米本部長の「風営法講座」
No.090 行政のいじめ？
さて問題です。以下の中で実際にあった事案は何番でしょうか？
１．申請書に記載の照明器具に、電球の色が白色は白色でも種類（温白色）が違
っていて全交換せざるをえなかった。
２．商店街立地で、防音が心配と指摘され、大きな風除室を設置せざるをえなかっ
た。
３．軒下にある外部の景品交換所（隙間あって独立している）の外壁を、違う色に
塗り替えせせざるをえなかった。
回答はこちらです https://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
10/11（木）タムラ塾ＩＮ岡山
午後、岡山へ
４時からタムラ塾ＩＮ岡山・・・今日は４社６名の参加
思いがけず、毎年のようにお世話になっている企業の“大社長”にも参加頂き、私
は少し緊張気味の２時間だった
嬉しいのは、入社して１年の武本さんが結構地元に馴染んで、お客さんからの信
頼を頂いている事だった・・・
（全文へ）
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■□■2007年 タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ
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第11回 11月01日（木）：名古屋
第12回 11月22日（木）：東 京
第13回 12月13日（木）：福 岡
※詳細・お申込みは
https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra/se-index.htm
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ます。
https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra-syuttyou/se1-index.htm
田村設計
代表取締役
田村和雄
“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
“カッコ良い店が出来たナー・一度入って
みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”のリピ
ートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
４号機が撤去になり５号機時代に入った
聞こえて来るのは、悪い材料ばかりで
良い話は聞こえて来ない
パチンコ周辺ビジネスも、第１四半期は、
何処の会社も減収・減益で平均的に３０％
前後の落ち込みのようだ
こんな時期に経営者はどんな心構えと
どんな対策を講じるのだろう・・・
行政側の人為的判断で、マーケットの盛衰が
決まる事にヤルセナサを感じる
ご相談・ご意見、お待ちしています
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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-
2008年12月15日 (月)
第234号 「結果日報から予定日報へ」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/10/15－第234号－
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コメント
“美しい！”
“美し過ぎて～君がコーワイー・・・”なんて歌を思い出す(・・・超古！)
担当した上野にとっては、福山の“ランドマーク”路線の集大成で、若い時代の代
表作の一つになるだろう
あえて欠点を言うと・・・美し過ぎる！！ことか？
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2007/zent-s/index.html
■□■タムラレポート234 「結果日報から予定日報へ」
多くの会社で、社員さんからの“日報”の提出を義務付けていると思いますが
・・・貴社は、どんな手段・目的でどんなデザインの日報をお作りですか・・・？
出勤時間
退社時間
勤怠
勤務時間数・残業時間数
作業内容
一日の反省
・・・等ですか・・・？
当社も創業以来上記と全く同じ内容で、当初手書きでやって来て、この数年前に、
(ホリエモンの影響で)メールに変更しました
・・・１対全社員で“メーリングリスト”に“ＯＵＴＬＯＯＫ”で送る方法です
全社員が、全社員の勤務内容を共有化出来た結果
誰がどの物件をやっているのか？
忙しいのか？
問題が発生したのか？
等勤務内容を、本社～支所間でも共有出来、お陰で社全体としての一体感・連帯
感は非常に良くなりました
しかし・・・最近大きな疑問が生まれました！
日報に“結果”のみを書く事に何の意味が有るのかと・・・？
もしかしたら“情報の共有”と言うより”管理”が主目的になっていないか？
・・・経営者の側からは“チェック・管理”に過ぎないのでは・・・？
“管理”は“過去”でしかない・・・
管理に未来への視点は無く、
計画性も無い
過去を幾ら嘆いても過去に戻れない以上、過去を記述しても、未来はやって来な
い！
未来は未来を推定・記述する事から始まる！
・・・日報に未来(予定)を書く事にしたのです
“結果日報”から“予定日報”への劇的変換です
過去、市販の(営業)ソフトをイロイロ試みましたが・・・定着しませんでした！
ソフト自体は素晴らしいと思いますが・・・“見に行かない”のです
・・・ページを開けに行かなければ見られないソフトは定着しません
放って置いても勝手にやって来る“メール”が一番です
試行錯誤の末、我ながら天才かと思うほどの、単純明快な日報フォーマットが“
ＯＵＴ ＬＯＯＫ”上に完成しました
“目標・週間予定・今日の結果・明日の予定”が、一体になった“発明賞物”の出来
栄えです
結果報告は“管理”だと思います
管理からは、“言い訳”は発生しても、知恵・工夫は発生しません
会社の構造がピラミッド型からフラット型への変化して行く今の維持代
管理はピラミッド型企業の思想です
フラット型企業に於いては最も大事な事は“知恵・工夫・改善”等、社員の主体性だ
と思います
今回考えた“予定日報”はそういった(フラット型企業の)、“社員の主体性”を生み出
す良いツールになると思います
本当は、多くの実績を作ってからの公表と思ったのですが・・・“善は急げ！”
・・・多くの失敗を繰返してきた私には、出来栄えに自信が有ります
希望者には雛形をお送りします
遠慮なくどうぞ！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■久米本部長の「風営法講座」
No.091 どうしちゃったのA県警？
今回は風営法番外、「警察サポーター向け」の問題です。
さて問題です。以下の中でA県管内で実際にあった事案は何番でしょうか？
１．体育会系の道場でボコボコにされた若者を、リンチ殺人を疑うことなく検死解剖
も見送った。
２．虫の息の交番警官を救出もせず、さらに流れ弾と欠陥防具で若きエリート隊員
を殉職させた。
３．公共事業受注談合を摘発。上場ゼネコン5社の仕切り役（裏総務取締役？）逮
捕。
回答はこちらです https://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
10/13（土）役員会議
ほとんど終日、営業日報のフォーマット議論・作成
“ＩＴ日報で営業チームを強くする(長尾一洋 著)“に感化され、“予定”中心に切り替
える
ただ過去の経験上、専用ソフトは習慣化し難い
・・・メール形式で勝手に来る形式にしないとワザワザ開きに行くへ形式は長続きし
ない
肝心な事は、記入に要する費やす時間を少なくし、使い易く・見易くする事だと思う
（全文へ）
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■□■2007年 タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ
タムラは2007年も皆様に、様々な情報を提案します！
第11回 11月01日（木）：名古屋
第12回 11月22日（木）：東 京
第13回 12月13日（木）：福 岡
※詳細・お申込みは
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出張タムラ塾は随時受け付けており
ます。
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田村設計
代表取締役
田村和雄
“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
“カッコ良い店が出来たナー・一度入って
みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”のリピ
ートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
プロ野球が大詰めの時期に来ていますね・・・
セリーグは、巨人・中日
パリーグは、日ハム・ロッテ
セもパも、何処が勝ってもおかしくない状況ですね
・・・クライマックスシリーズは
盛り上がりと言う点では、正解かもしれませんね
(中日ファンの)私の予想・・・セは巨人・パは日ハム
日本シリーズは巨人
・・・巨人が勝っての経済効果を期待したいからです！
ご相談・ご意見、お待ちしています
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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-
2008年12月15日 (月)
第235号 「みんなで粗利率を上げよう！」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/10/22－第235号－
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“美しい！”
“美し過ぎて～君がコーワイー・・・”なんて歌を思い出す(・・・超古！)
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■□■タムラレポート235 「みんなで粗利率を上げよう！」
本格的に５号機に変わり、各地で悲鳴が聞こえ出しました・・・スロットの売上げは、
ほぼ５０％減が平均的なようです
経営(利益)の大きな部分を引張って来たスロットの売上げが半減すると、経営的に
はどんな状況になるのでしょう・・・？
シュミレーションしてみました
仮に
総台数５６０台(パチンコ３２０台・スロット２４０台)店舗の
４号機時代は
売上げは ３．５万円／台・日、年中無休として、
年商 ５６０台×３．５万円／日×３６５日＝７１．５４億円
粗利率を１２％として、 粗利益は７１．５４×１２％＝ ８．５８億円
販管費を４５００万円／月とすると、年間の販官費は
０．４５億円×１２ヶ月＝ ５．４０億円
従ってこの店舗の利益は、 ８．５８億円―５．４億円＝ ３．１８億円
となる
５号機導入で、スロットの売上げが５０％ダウンし、粗利率が同じと想定すると
パチンコ売上げ ３２０台×３．５万円／日×３６５日＝４０．８８億円
粗利益 ４０．８８億円×１２％＝ ４．９１億円
スロット売上げ ２４０台×１．７５万円／日×３６５日＝１５．３３億円
粗利益 １５．３３×１２％＝ １．８４億円
合計売上げ ５６．２１億円(２１．４％ダウン)
粗利益合計 ６．７５億円(２１．４％ダウン)
利益は ６．７５億円－４．８億円＝１．３５億円(５７，５％ダウン)
となり結論は、
スロットの比率が４０％の店舗で、スロットの売上げが５０％下がると、全体の利益
は６０％弱下がる事になる
しかし多くの店舗では、粗利率の平均はスロットの方がパチンコより多いと聞くの
で、利益率の低下はもっと大きいと予想される
もっと大雑把に言うと、
年商２００億円・粗利率平均１２％の企業の、粗利益が２０％下がると、
２００億円×１２％×０．２＝４．８億円・・・が年間に消える事になる
年間粗利益が２４億円の企業の、年間粗利益が５億円減る事はかなり深刻な話に
なる
・・・帳面上の数字は合っても、キャッシュフロー上はかなり厳しい！
対策
１ 経費削減・・・年間５億円はかなりキツイ
２ 新店舗の出店で下がった粗利益をカバーする・・・悪化する決算に銀行は融資
を渋ると予想
３ 粗利益率を上げる
経費削減も限界があり、
新店舗の出店もままならない・・・
残るは、３の粗利率アップしか有りません
しかし・・・自店舗だけ上げれば客が逃げる！・・・皆で上げましょう！
下がった粗利益を確保する為には
４．８億円÷２００億円＝２．４％・・・タッタ２，４％！のアップです
(業界皆で)粗利率を上げましょう！
・・・“黄色信号”をみんなで渡りましょう
業界の為に上げましょう！！
・・・実際は無理と解っていても・・・他に方法を思いつかない事が悲しい！
しかし
嘆いていても何も始まらない
・・・ヤハリ先ずは経費削減から始めましょう！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
10/18（木）７８キロの手土産？
今日も昨日に引き続き関西方へ
大阪支所の営業の“オトモ・付録・手土産？“で付いて行く・・・(連れて行かれる)
私がお土産になるなら毎日でもついて行くが・・・ダンダン行く先々で若い担当者に
嫌がられ傾向・・・賞味期限が切れた出した様だ！
あまり出ると(赤福のように)賞味期限詐称になるかも・・・？
（全文へ）
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集客は感動から始まります
感動の外観は、
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みよう”の、集客の第一歩を担当します
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
中日３連勝！
興行的な面白さは解るが・・・
セリーグの覇者は、巨人か中日か・・・？
巨人には納得の行かないシーズンになった
しかし、終盤あれほど強かった巨人が
３連敗とは・・・勝負とは解らないものだ
ご相談・ご意見、お待ちしています
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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-
2008年12月15日 (月)
第236号 「私の車遍歴 (最終回)」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/10/29－第236号－
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毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行 10,494部
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ＰＡＬＡＺＺＯ 川越店 総816台（P525 S291）
/ 埼玉県川越市新富町 / Ｈ19 改装
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■□■タムラレポート236 「私の車遍歴 (最終回)」
前回、憧れた“ポルシェ９１１”が、購入後２年で１６年間冬眠中の話をしましたが
・・・ダンダン私生活の暴露的で恥ずかしいので、車遍歴記はこれで最後にします
仕事用の主力車で気に入っていたが、クーラーが効かず家族に不人気の
“サーブ ９９”は２５万円で引き取られ、我家には“ＢＭＷ２５０”が来ました
快適・楽チン・空調バッチリで家族から圧倒的な支持を受け、何の欠点も無い“幸
せ車”だったが
・・・何故か、私は燃えなかった・つまらなかった・・・
そんな頃
上野事務所の近くを散歩中、中古車屋さんを発見し・・・(マタモ？) “偶然”に
“ジャガーＷ６”に巡り会ったのです！
１９９３年型・もう４～５代ほど前のジャガーです
低く・長く・美しいデザイン・・・引き締まったヒップは、今でも車の歴史上最高級の美
しさと断言できます
憧れ“いつかはジャガー”と思い続けていたが、生産中止になり、諦めていたその
“Ｗ６”が目の前に“新車同様”の姿で私を待っていたのです？？
・・・“２年落ち・１．６万キロ・６００万円！”
“私はなんと運が良いのだろう！”と勝手に“運”のせいにして、またもや“衝動買
い！” ・・・５年・１２万キロのＢＭＷは１００万円、残は６０回ローン
ジャガーＷ６・・・実に美しい車です！
現代人が、ＣＡＤの便利さと引き換えに無くしたフリーハンドの手の修練と、長年月
の川の流れが角を取り、自然が磨き上げたような、人間の作為を感じない実に美
しい車です
しかしヤハリ、天は２物を与えません！
燃費は最悪・回転半径はトラック並み・(１２気筒を謳うほどは)走らない・大きな風切
り音・・・現代の水準からは欠点だらけ・・・“走る化石”です
・・・しかし欠点がなんだ！！
人間と同じだ！
長所があればイインダ！！
手元に有って眺めるだけでも十分です
その頃(成り行きで)で“ＢＥＮＺ５００ＳＬ”を入手し、ある事情から“レンジローバー”
も購入する羽目になり、
(知らない間に)所有車は４台に増えてしまった事もあって、この“化石”は徐々に放
置され、冬眠に入ってしまった(・・・８年ほど冬眠後、１昨年復活！)
この辺に来ると・・・
壊れたブレーキが、戻らない車生活に陥ってしまった！
今でも親しくしている長崎の(車好き)若？社長の従兄弟さんの“アルファーロメオＳ
Ｚ”に 試乗させて貰い・・・マタモヤ一目惚れ！！
“ピニンファリナ”デザインの、エグク醜い顔と躍動的な不思議なデザイン
フィアット社に吸収され、前輪駆動車しか生産出来なくなった“アルファーロメオ社”
の最後のＦＲ”
・・・“これ買わずに何を買う！”とマタモヤ悪魔がささやく！
新車はもう売って無い・・・車雑誌で“５千キロ・新車同然・５００万円(バブル期
１０００万円！)”を発見し・悩む・・・
ジャガーＷ６・レンジローバー・ＳＬ・ポルシェを持ったまま、幾らなんでも、５台は多
過ぎる！
・・・散々迷ったが・・・悪魔がついて離れない・・・
“神様・奥様、分不相応なＳＬは手放し、これで最後にします、お許し下さい！”
と告白(懇願)し、新幹線で東京まで購入しに行き、その日に名古屋まで運転して帰
ったまま・・・ＳＺも冬眠生活・１２年！
通勤に使っても１年に２万キロ
(運転出来る)残り年数１５年で３０万キロ・・・４台は“一生分の在庫だ”
順に眠りから起こし、息子か孫に譲る日を楽しみに車人生をまっとうしよう！
車遍歴を振り返って
“もう一度乗りたい理想の車は？”って聞かれれば
即座に“ＧＯＬＦディーゼル”と答えます
・・・非力な５０馬力で、アクセルを床まで踏みつけて走る快感は最高でした
多分、(儲から無い会社と)悪戦苦闘の自分の人生とダブルからか、それともあの頃
の、若く・燃えていた自分が懐かしいのかもしれません・・・
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■□■久米本部長の「風営法講座」
No.092 建築基準法改正
米軍給油や、年金どころではありません。日本発のサブプライム並み騒動がひたひ
たと近づいています。
さて問題です。以下の中で最近あった事案は何番でしょうか？
１．住宅着工件数が前年同月比４割減。昭和４０年代のレベルへ冷え込み。
２．マンションデベロッパーの大手も予定着工件数大幅ダウン。
業績不安・株価下落へ反発材料なし。
３．プレハブ立体駐車場の老舗メーカー倒産。
回答はこちらです https://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
10/26（金）関西方面へ
TVでは朝から、亀田問題の放送・・・まだやっている
今度はジムの会長が、亀田父にもう一度謝罪しろと騒いでいるが・・・一体誰に何
を謝らせたいのか・・・？
謝罪は済んだし、制裁も受けたし、もう勘弁してやったらどうか・・・
日本人は、何時から・どうしてこんなに謝罪が好きになったのだろう・・・切腹文化の
DNAか、戦争の反省(懺悔)後遺症か？？・・・
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第11回 11月01日（木）：名古屋
第12回 11月22日（木）：東 京
第13回 12月13日（木）：福 岡
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ます。
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“集客”は生命線です
集客は感動から始まります
感動の外観は、
“カッコ良い店が出来たナー・一度入って
みよう”の、集客の第一歩を担当します
感動の内観は、
“良い店だったらナー次も来よう”の
リピートを担当します
そして
“どうしたら店舗を安価に造れるのか？”
・・・究極のローコスト
■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
日本シリーズ、(ダルビッシュのいる)日ハムが
有利かと思ったら・・・
第１戦を落とした中日が２・３戦と圧勝！
・・・中日が悲願の優勝なるか！
楽しみですね・・・
秋本番
一年で一番イイ時期ですね
スポーツ・食事・観光・・・大いに楽しみ
仕事も頑張りましょう！
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