当社、企業規模にしては、多くのコンサルタントの先生と顧問契約をしています。
設計という、ソフトの職業をしているせいか、自分に知識のない事は、それぞれの
ジャンルのプロに任せるのが、一番と思っているからです。

まず、総合的な経営指導に、最近メールマガジンの｢ガンバレ社長｣で大ブレーク中
の、武沢信行先生。出会ってもう７年になる・・・

営業・広報企画の社員教育に、１５万部のベストセラー｢営業マンは断る事を覚えな
さい｣でやはり、大ブレーク中の、（株）日本経営教育研究所の、石原　明先生。
・・・営業の在り方に悩みだした最近、武沢先生の紹介で、出会えた営業の天才！

パチンコ経営のコンサルタントに、船井総研の小森先生。優れた分析力に惚れて、
自分の方からお願いに！
・・・パチンコに特化している以上、我々もパチンコ経営を熟知する必要がある。

監査法人に、最近｢企業再生　なるほどＱ＆Ａ｣を、中央経済社から出版しヒット中の、
話題の人、玉置栄一先生。一昨年ジャスダックに公開した知人の紹介。
・・・企業・社長の不正の番人

そして税務に、朴　茂生先生・・・パチンコ企業の税務では、日本一！
４年前、日本縦断セミナーを共同開催し、多くの企業を紹介した当社が、契約してい
ないのは、理屈に合わない・・・随分助けて頂いた。

更に社会保険事務に、原　労務コンサル・・・改正の多い労働基準法への対応には、
不可欠。


バブル崩壊後、パチンコ設計に特化し、危機的な経営状況からは、立ち直り出した
ものの、資金繰りまで一気に解決するほど現実は甘くなく、四苦八苦の時期、弟の
紹介で、武沢先生に出会った。

その頃役員会議の進め方で悩んでいた。
社長である自分が会社の危機に対して、一生懸命になればなるほど、役員会議で
の自分の発言時間が長くなり、極端な場合は独演会に終始する・・・これではイケナ
イと思っていた矢先であった。

武沢先生には、まず月２回の役員会議に、参加して頂いた。
なんと言うことか！先生が出席するだけで、・・・役員全員が自由に発言する空気が
生まれ、役員会議は劇的に正常化しだした。

そして役員会議の時間内で解決できない大きな問題が発生すると、先生の事務所
で一日缶詰会議やら一泊合宿。
・・・こんな時は、先生の真骨頂！
答えを知っていても、一刀両断で結論を言う事は無い。あくまで、共に議論を重ねな
がら、我々が気が付く事を待つ。
決して多弁ではなく、軽はずみに、経営に口を出す事もない・・・真のプロと思う。

また時には、先生でも手に余る分野があれば、
先生の人脈の中から、適任者を紹介して頂き、共に議論に参加して頂く・・・本当に
多くの難問を解決していただいた。

心から信頼し、尊敬するコンサルタントの先生に出会えたことは、一生の幸せと、神
に感謝している・・・

私のつたない経験から言う失礼は承知で、あえて断言します！

どんな企業にも、経営コンサルタントは必要です！！
社長にパワーが有って、独走しがちな企業ほど必要です・・・


だって、
不出生の天才ゴルファー、タイガーウッズにも、コーチがいるんですヨー！！！


＜先生方のご紹介＞
・武沢先生　がんばれ社長 http://www.e-comon.co.jp

・石原先生　日本経営教育研究所 http://www.nihonkeiei-lab.com

・小森先生　船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp

・玉置先生　玉置公認会計士事務所 http://www.universal-audit.com