社員と飲み会（ノミニケーション）してますか？
私、若い頃、特に社員数が５−６名の頃は頻繁に行ってました
しかし、社員数が増えた事と、バブル崩壊以降の経営危機が重なりなり、ほとん
ど行かなくなってました

役員さん・中間管理職の方々に質問です
社員・部下の方とノミニケーションを図る場合、どんな会にしていますか？
・カラオケ大会
・一気飲み大会
・説教会
・愚痴と慰め合い会
になってませんか？
恐らく多くのケースは、ウサ晴らしか・お金を出す人（経営者・部署の上司・先
輩）の一方通行型になっている気がしますが・・・如何ですか？

最近、株式会社武蔵野の小山昇社長の“儲かる仕組みをつくりなさい”を読んで
以来、今まで自分がして来たノミニケーションを深く反省しています
多くは、自分のストレス・不安を社員に一方的に語る（押し付ける）会に過ぎな
かったのでは・・・？との反省です

酒が進むほど、酔った勢いで
“一緒ニガンバローゼ！”・“日本一二ナローゼ！”・“＊＊億円儲ケヨーゼ！”
とか、ホリエモンみたいに”世界一二ナルゾー！“
なんて、会話が、ドンドンエスカレートし、最後は肩を組んで励ましあったり、
（一人で）盛り上がってタマニは涙を流し（合っ）たり・・・

ベロベロになって家に帰り、
“今日も社員とイイ時間を過した”なんて、自己満足し
あくる日、当然のように２日酔いになると、“社長は肝臓が強くないともたない
商売だ”
なんて、独り言（言い訳）言ってませんか？

・・・どうして解るかって？・・・私がほとんどそのパターンでしたからです！
社員の側に立つと、迷惑千番だったでしょうネ？

社員とのノミニケーションは決して悪い事ではないと思います
・社内で起きた嬉しい事の祝杯
・節目
・歓送迎会
・・・酒を酌み交わす事は、農耕民族・日本の良き伝統と思います
しかし会社の貴重な経費を使う以上、社員が楽しく、社の発展に寄与する会でな
くてはなりません

当社、飲み会を最近復活しました！・・・前述の本の影響です
“双方向ノミニケーション”をテーマに、飲み会の有り方を決め、年間予定に組
み込み、システム化しました
飲み会を“業務”にしたのです・強制参加です

私の考えた方式は、とても簡単です
“スピーチ＋クエッション方式”
・ ・・乾杯後、一息料理食べたら、順番に１人づつ２−３分間スピーチを行い、
スピーチ後、自分への質問者を任意に指名し、その質問に答える
・・・均等に発言する機会を与え、全員参加型の会にする主旨です！
参加者１２名で３時間位かかります・・・丁度良い時間です

長い飲み会は翌日に響きます
当社は３時間ルールとし、６時開会の９時閉会に決めました
途中でも９時に一旦打ち切るルールにしました（・・・盛り上がれば後は自由！）

結果はどうかって・・・？
＜論より実行！＞
一度お試し下さい！
とても和やかなイイ会になる事を保証します！！

経営者生活２８年やって来て
飲み会に大事なことは、“適度な緊張感”と“社員の満足感”
だと悟り？ました