先週の“ランチェスター戦略”に続き、セミナー三弾目の講師の紹介です
表題は、当社の経営コサルをして頂いている“武沢先生”の、メルマガ（ＨＰ）
のタイトルです

武沢先生とは、約10年以上の付き合いになります
先生とは、本当に親しく付合い、お互いに励ましあう不思議な関係です
当社、当時経営的に危機的状況でした（・・・今も継続中！）・・・恐らく先生
も当社とドッコイドッコイだったでしょう（推測？？）

先生は、約６年前一念奮起！
“メルマガ”という言葉がまだ一般的では無い時期に、“何の収益の当てにせず
情報を毎日発信する”と言う愚行？に出たのです

私には、“毎日半日もの時間を使いながら、何の収益の当ても予定も無く、読者
数も０からのスタートの行為”が信じられず、静観していましたが・・・
あっと言う間に２万人を越える人気メルマガに成長し、ビジネス的にも大成功を
収めて行きました
・・・目の前で奇跡を見させて貰いました！！
その勢いで本も４冊執筆し何れもベストセラーになりました

そのメルマガの成功を記念して社名も“頑張れ社長”に変えました（・・・面白
い企業名ですね）

静観していた私は、“時代の変化”に驚き、重い腰を上げました
当社のこのメルマガも武沢先生の影響無しには語れません

又先生は、メルマガ読者を中心に全国に“非凡会”・“非凡塾”と言う異業種交流
会を開設し、年間４０回ほどの講演会・勉強会は、毎回５０−１００人もの人が
集まる人気です

当社のタムラ塾・タムラスクール・セミナーの開催も先生の影響である事は言う
までもありません

ところで、経営コンサルタントの先生はどんな事をして下さると思いますか？
色んな方法を語る先生が居ると思いますが、
武沢先生は“企業理念”の大事さを強調します
企業理念は、会社経営の原点だと思います
何の為に・何を目標に経営するのかを考えずに企業経営は有り得ないと思います

武沢先生は、月２回の経営会議への出席・年２回の役員合宿・年２回の社員大会
が中心業務となっていますが、
当社が劇的に変わったのは“経営会議”に武沢先生が参加してからです
私・田村和雄の口にチャックが付いたのです

何処の会社も、役員会議・経営会議は開催していると思いますが・・・健全に運
営されていますか？
・・・社長の独演会・説教会に成っていませんか？

ジャッジメント無きスポーツが無いと同じように
コンサル無しの企業経営は危険と思います

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昨日、全英オープンでタイガー・ウッズが優勝しましたが・・・
世界一のプロゴルファー“タイガー・ウッズ”にもコーチがいます
多くのスポーツ界の世界的プレーヤーにコーチが居るとは驚きです
自分を自分では見られないからでしょうね
・・・会社の経営も同じ気がします

経営コンサルの先生も、コーチみたいなものだと思います
経営方法を教えて貰うのではなく、悩み解決会議（経営会議）の運営係り・議長
役だと思います
判断・行動する主役は、あくまでプレーヤー・経営者です

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是非、当社の“武沢先生を囲む会”に参加し、会社経営の原点回帰の手掛かりを
掴んでみませんか？