パチンコ業界も最近“経営（営業）コンサル”の活躍が目立って来ました
ドウシテでしょう？

怒りを買う事を承知で申し上げます
・・・パチンコ店経営者の“無能ブリ”が明らかになって来たのです
・・・本当は経営手腕が無かったのではないでしょうか？

競争激化・経営環境の悪化の中、
業界の上り調子の中では“見えなかったモノ”が見え出したのです
・・・潜在していた物が顕在化したのです

そもそもパチンコ店経営の経営手腕って、なんだったんでしょうか？
・ 良い立地を探す
・ ヒット機種を早く購入する
・ 新台入れ替えを繰り返す（玉を出す）
・ イベントを繰り返す（玉を出す）
・ 店員さんにマナー教育をする
・・・他に何が有りましたか？

この位で過去十分に流行って来たのですね
恵まれた業界にアグラをかいて来たのです・・・本当の辛さが無かったのですね
従って上記手法を繰り返しても業績が上向かず経営不振になると、打つ手が無い
のです
（勿論、ガンジガラメの行政指導で、自由に手が打てないことは理解しています）

そこでコンサルの登場になるのです
・・・“溺れる者、藁をもすがる”状態です

しかし、どの分野にも共通ですが、決してコンサルは経営者の代行ではありませ
ん

あくまで、相談相手・パートナーです
高いコンサルフィーを払えば劇的に利益が上がるとは思えません

コンサルが入った事を契機に会社を変えて行くのです
経営者が変わるのです
会社を戦う軍団に変えましょう

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先ず、現場へ行きましょう！！！

設計していて一番気になるのは
多くの役員さんは自社の店舗廻りを余りしていません
・・・店舗廻りすらしていない経営者が多い！と言うべきでしょうか
（代わりに？本社での“店長会議”は、キチンと行なわれています）

ビジネスの原点が“現場”である事は業種に無関係です
経営不振を嘆く経営者は今日からでも、現場に出かけ、客の顔色・客層・満足感、
清掃状況を眺め、店長と・社員と議論し、士気を高めましょう

“敵ハ外ニ、利ハ内ニ在リ”
外部の状況ばかりに目を奪われず、先ずは店長さん・社員さんを鍛えましょう

経営の本質は戦いです
戦いの原点は“兵力”です
兵を鍛えましょう

人は命令や指示では、心からは動きません
経営理念を語り、経営数字を開示し、コミュニケーションを育てましょう！

その点をわきまえた“社内改革型”のコンサルと契約しましょう
経営に特効薬は無いと思います
パートナーと言えるコンサルを探し、長期的展望に立って、強い組織を作り、粘
り強い経営をして行きましょう！

（・・・・・・・・・・文中の失礼は心よりお詫びします）