■□■http://www.tamra-ar.com/ ----２００６／０８／２９ 第１７９号-■□■
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
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○配信が一日遅くなってしまいました、申し訳ありません。 田村設計 情報企画
■□■最 新 作 品 『ＨＡＰＰＹ 厚別』
北海道札幌市厚別区
パチスロ P256台 S256台 計512台
施工前
改装で一番悩むのは、何処まで残して、何処まで
手を（お金を）掛けるかの判断
今回の店舗はとても“程度”が良く、最後まで悩ま
しい物件で、
“出来るだけ残そう”
とスタートしたが・・・
バックヤードを２階へ移動し、そのスペースに増台
し、結局、やや暗かった外観は
勿論、インテリアも、
床・壁・飲食店・レストコーナーの増設から、空調・
電気までさ
わってしまい、残ったのは天井だけだった
・・・改装は難しい！
通りに明るさを提供した外観は正解と思う
インテリアは、古きよき時代の北海道をイメージし、
ややクラシックな落ち着き感を
提案
詳しくはhttp://www.tamra-ar.com/parlor/2005/p4-index.htmまで。
■□■タムラレポート１７９『粗利率を上げよう－②』
先週のレポート「粗利率を上げよう」に、多くのご意見を頂き、この場をお借り
してお礼申し上げます
ご意見① ＜数字の件＞
文中の
“規模５００台・年商５０億円・粗利率１２．５％・利益１．２５億円の店舗の
粗利率を２．５％上げると、利益は１００％上がり、売上を１０％上げても利益
は５０％増です
この店舗は粗利率を２．５％上げた結果、稼働率（売上）は２０％減っても利益
は同じです“
・・・の数字の解き方の質問です
（答え）
経営の方程式は
売上－仕入れ＝粗利・・・①
粗利－固定費＝利益・・・②
の２つです
パチンコ業界に当てはめると、
仕入れは“（特殊）景品”、固定費は通称“販管費”にあたると思います
上記店舗の
●粗利益は ５０億円×１２．５％＝６．７５億円
②に当てはめると ６．７５億円－販官費＝１，２５億円
従って 販官費は ６．７５億円－１．２５億円＝５億円
になります
（通常、販官費は年間では固定と考えます）
●売上が同じで、粗利率を２．５％上げると
粗利益は ５０億円×１５％＝７．５億円
②に当てはめ、利益は ７．５億円－５億円（販官費）＝２，５億円
となり、１．２５億円の利益に対して、１００％アップになります
●粗利率が同じで、売上が１０％アップした場合は
粗利益は ５０億円×１．１×１２．５％＝６．８７５億円
利益は ６．８７５億円－５億円（販官費）＝１．８７５億円
になり、１．２５億円の利益に対して、５０％増となります
●粗利率を、２．５％上げて１５％にして、利益を同じ１．２５億円保つには
②にはめると
粗利－５億円＝１，２５億円・・・粗利益は６．２５億円必要
粗利率は１５％なので、 売上×１５％＝６．２５億円
従って
売上は、 ６．２５億円÷１５％＝４１．６７億円
で、ホボ売上５０億円の２０％減となります
＜ご意見＞・・・“釘師”の方からです
“パチンコ店経営の生命線が、粗利率だと言う事は、一つの正解だと思いますが、
私共の理念は、粗利金額（純利益額）の多寡であります
たくさん粗利が欲しいのであれば、粗利率は１０％が最適だと思います
規模５００台の店舗であれば、年商５０億円の店舗を、９０億円の店に目標に置
きます
粗利率１０％で、粗利の８割が経費とすると、純利１億８０００万円という事に
なります
稼働率（売上）を２０％減らして、粗利益を２．５％上げるよりも、稼働率（売
上）を、８０％上げる方に私共は労力を費やします
年商５０億円で粗１２．５％の店なら、９０億円売上げて粗１０％は出来ますよ
いかがでしょうか？“
（返事）
年商５０億円・粗利率１２．５％の店舗が、
年商９０億円・粗利率１０．０％になったら、素晴らしいですね！
その時
粗利益は ９０億円×１０％＝９億円
販官費が、固定（５億円）であると仮定すると、利益は４億円！
にも、なります
５０億円を９０億円にする為には勿論販官費は増加しますが、利益が１．８億円
でよければ、販官費は
４億円－１．８億円＝２．２億円
使っても良い訳ですね
“固定費を使って、売上・利益を増大させる”
が経営の基本である事も事実ですが、
多くの経営者は・・・
“玉を出しても、新台入れ替えをしても、客が付いて来ない”
と嘆いています（・・・販官費を増やしても粗利が増えない状況）
・・・５０億円の売上を９０億円に出来るなら、是非悩んでいる経営者を紹介さ
せて下さい！！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■「タムラ交流会 各ご案内」
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【プロフィール】 小森勇 第五経営支援部 執行役員 |
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【プロフィール】 今西優貴 第五経営支援部 |
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【プロフィール】 仲底貴光 第五経営支援部 |
第10回 9月07日（木）：東京 仲底先生
第11回 9月21日（木）：名古屋 小森先生
詳しくはhttps://www.tamra-ar.com/seminar3/se3-index.htmまで。
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【プロフィール】 |
第02回 9月21日（木）：大阪 第03回10月05日（木）：名古屋 |
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【プロフィール】 武沢 信行 経営コンサルティング会社 |
第03回 9月14日（木）：名古屋 |
■□■タムラ・フレンド（タムラ・クラブ）
会員には不動産情報提供・月間情報誌 「確変」無料配布
商圏分析マップ提供等の特典アリ！ タダヨリ安イ！・・・月１０００円！
詳しくは、https://www.tamra-ar.com/club/index.html
■□■久米本部長の「どうなってるの？風営法Ｑ＆Ａ」
＜問題＞No.043
え～ワゴンサービスはどうなっちゃうの？
ご愛読いただいているオーナーｓQさんより頂戴した事例です。
A県で新店について、飲食の提供を申請した際のことです。
もちろん外部委託なのですが、玉・メダルでの提供は却下されました。
警察の指導理由は、何だったのでしょうか？
※問題の回答、過去の履歴は、
https://www.tamra-ar.com/hueihou/hu-index.htmに掲載しています。
■□■東奔西走記
| 8/28（月）福岡日帰り・・・“和解” |
久米君と合流し、中部空港発１０時のＡＮＡで福岡へ、着１１時半。
３年越しの問題の決着へ・・・“和解”へ。
午後１時より２時間の話し合い。
・・・ご理解・譲歩頂いた先方企業の役員さんに、大きな感謝！！！
今後の良き教訓にして行きたい！
教訓を会社の財産にして行こう！ ・・・（つづく）
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■□■「イイモノ発見」 テレビ・ドアホン 録画ＲＯＣＯ
無防備になりがちなパチンコ店の事務所入り口、換金所にいかがですか？
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
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