■□■http://www.tamra-ar.com/ ----２００６／１０／１６ 第１８６号-■□■
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行
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■□■最 新 作 品 『フェスタ 野田店』
千葉県野田市七光台
パチンコ 400台 パチスロ 240台 計640台
証券化で一躍全国デビューした福岡のテンガイ（旧 福友産業）さんの、関東
進出の２店舗目
コンセプトは、FESTAのロゴに象徴される、カジュアルで楽しい店舗
カラフルな配色だが、基調色に白にしている為、品良く収まったと思う
詳しくはhttp://www.tamra-ar.com/parlor/2006/p2-index.htmまで。
■□■タムラレポート１８６ 『 ランチェスター√３の法則” 』
再三ご紹介している当社主催の“福永先生”の“弱者の戦略ＶＳ強者の戦略”の
セミナーを受講しました・・・多くのヒントを含んだ素晴らしい講義でした
“ランチェスターの法則”を手短に要約しますと・・・
第一次世界大戦を分析し、兵力と勝ち負けの法則を発見した“ランチェスター氏”
の理論をビジネスに当てはめた古典的な経営方程式で、
大きくは２つの法則に分かれる
第１法則は、戦闘力＝武器効率×兵力数 ・・・弱者（１位以外）の戦略
第２法則は、戦闘力＝武器効率×兵力数の二乗・・・強者（１位）の戦略例えば
戦闘力が同じ戦艦が、５隻対３隻で戦うと、当然５隻側が勝ちますが、（無傷で
の）勝ち残り隻数は
５の二乗（２５）−３の２乗（９）＝１６
１６の√は４・・・従って正解は４隻になる
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
ここで急に“クイズ”
ランチェスター戦略には上記の戦いで、３隻側が勝つ方法があると言う！
お答えをご応募下さい！（正解者先着５名様には、福永先生の本を進呈）
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
ただパチンコ店舗に当てはめる場合、私は今まで単純に戦闘力を、スーパーの
販売床面積と同じ様に、“設置機械台数が兵力”と信じていたが、この度大きな
間違いに、気が付いた
・・・“稼働率をかける必要性が有る”事に
例えば、５００台店舗（稼働率４０％）対３００台店舗（稼働率８０％）の戦いは、
５００台対３００台の戦いではなく
５００台×０．４対３００台×０．８＝２００対２４０
の戦いになるということだ
・・・従って、この５００台店舗は“圧勝”にはならない
ランチェスターの法則は他に
“圧倒的な一番になれば、平和が保たれ、無駄な競争をせずに済む“
勝手に名づけて・・・「ダントツ平和の法則」がある
・・・“２位との差が√３倍（約１．７倍）“の世界です
上記の５００台対３００台は、割れば１．６７で、ホボ“ダントツの勝利”になるはず
が、稼働率では逆転し、第二法則の強者の戦い（兵力は二乗の戦い）に入れず、
第一法則の“弱者同士の疲弊戦”で戦う事になる
この場合、５００台店舗は、少し歯を食いしばって、３００台店舗の稼動まで引き
上げれば、４００対２４０で、“√３の世界”に入る為、無傷で平和な日々が待っ
ている事になる
更に注目するべきは
“武器効率”である
機械一台一台の兵力に差がある！・・・武器効率が掛け算になるからだ
例えば“無敵艦隊マルハン”さんの武器効率は、他の零細地方店舗の“２〜３割
増”位の気がします
従ってマルハンさんと同じ土俵に上がった店舗は、２〜３割増の台数で、やっと
イーブンな戦いになる・・・資本効率的には不利な戦いになる
この武器効率には・・・“出玉”以外に
・ 機械の選択
・ 店を預かる店長のレベル
・ スタッフの魅力（元気さ・マナー）
・ 空間の演出
・ 店内の清掃
等色んな要素があると思います
私の考えでは、店長さんのレベルアップが、武器効率向上に最も効果的な気がし
ます・・・店長さんの教育に力（お金・時間・情熱）を注ぎましょう！！
手始めにこのランチェスターの福永先生の、貴社への出張セミナー（と出張タム
ラ塾？）は如何ですか？（・・・比較的安価です！）
希望する会社は、当社でご紹介します（紹介料は無料）
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■「タムラ交流会 各ご案内」
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【プロフィール】 |
第01回 10月26日（木）：東京 第02回 11月09日（木）：福岡 第03回 11月30日（木）：名古屋 |
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第10回 10月26日（木）：名古屋 第12回 11月09日（木）：大 阪 第13回 11月16日（木）：名古屋 第14回 11月30日（木）：東 京 第15回 12月07日（木）：名古屋 第16回 12月14日（木）：大 阪 |
■□■出張！「タムラ交流会 各ご案内」
出張「タムラ交流会」は、皆様の企業に直接訪問しセミナーを行います。
社員研修や決起大会さまざまな集まりの講師としてご利用下さい。
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戦争の分析から出来た理論で、スーパーは 勿論の事、世界中の店舗展開企業はこの理 論から出発しています 経営は戦いです・・・ますます厳しくなるパチ ンコビジネスの生残りのヒントを勉強しましょう |
コース：基本的には ・1日修得コース 10:00〜18:00 ・半日研修コース 4時間 ※貴社の予定に合わせて プランニングいたします。 |
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“どうしたら、儲かる店舗が造れるのか？ ＜集客力＞＜感動力＞ ＜安価力＞ 「集・感・安」をテーマに、５９才タムラが３０年 の経験を凝縮し、心を込めて語る感動の２時間 です |
通常のタムラ塾では、“他社様が同席のため聞 けない事”や“社内事情・計画”など、 一歩踏みこんだディスカッションができます。 |
■□■タムラ・フレンド（タムラ・クラブ）
会員には不動産情報提供・月間情報誌 「確変」無料配布
商圏分析マップ提供等の特典アリ！ タダヨリ安イ！・・・月１０００円！
詳しくは、https://www.tamra-ar.com/club/index.html
■□■久米本部長の「どうなってるの？風営法Ｑ＆Ａ」
＜問題＞No.049
「オープンカフェならぬオープンパチンコ」
パーラーｓZさんからお問い合わせいただいきました。
前々回出題での複合店舗の事例はどちらの店でしょうか？
ｓZさん以外にも複数いただいてますので、
お答えします。
※問題の回答、過去の履歴は、
https://www.tamra-ar.com/hueihou/hu-index.htmに掲載しています。
■□■東奔西走記
| 10/14（土）“キャプテン制度”発足 |
で、来春の入社内定者と昼食会
若い女性同士会話が弾み、皆さん楽しげだった
今年の内定は７名ほどだしたが、想定外に辞退者が出て、残ったのは２名！
・・・あれほどの時間と、費用と、エネルギーを使ったのに・・・ガックリ！！
もう、リクナビ経由の採用は来年お休みしよう
費用＋時間対効果を考え、独自の方法を考えねば・・・
・・・５〜１０名位なら、学校との直接交渉で採用出来る気がする （全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
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